Публічна інформація

  1. Цілі підприємства.
  2. Біографічна довідка керівника.
  3. Фінансові звіти.
  4. Статут Комунального некомерційного підприємства «Міська лікарня №8» Запорізької міської ради.
  5. Рішення міської ради про перетворення підприємства.
  6. Структура, принципи формування і розмір винагороди керівника.
  7. Річні плани закупівель.
  8. Договори, учасником яких є підриємство.
  9. Стан забезпечення лікарськими засобами.
  10. Істотні передбачувані фактори ризику, що можуть вплинути на операції та результати діяльності КНП.
  11. Річні звіти директора.

Цілі підприємства

Комунальне некомерційне підприємство «Міська лікарня №8» Запорізької міської ради було створено на підставі рішення Запорізької міської ради від 19.12.2018 №76 "Про припинення юридичної особи-комунальної установи «Міська лікарня №8» шляхом перетворення у комунальне некомерційне підприємство "Міська лікарня №8". Майно підприємства є власністю територіальної громади міста Запоріжжя в особі Запорізької міської ради. Підприємство підпорядковано департаменту охорони здоров’я Запорізької міської ради, як органу управління майном. Підприємство здійснює господарську некомерційну діяльність, спрямовану на досягнення соціальних та інших результатів без мети одержання прибутку.

Підприємство обслуговує 123699 осіб дорослого населення. До структури КНП «Міська лікарня №8» входять: поліклінічні підрозділи за адресами: вул. Харчова, 2 та вул. Авраменка, 4, терапевтичне та паліативне відділення за адресою вул. Харчова, 2, жіноча консультація за адресою вул. Харчова, 2, клініко-діагностична лабораторія за адресою вул. Харчова, 2 та вул. Авраменка, 4. Кількість штатних посад по підприємству становить 412 шт. од. КНП «Міська лікарня №8» є виконавцем міської програми «Охорона здоров’я міста Запоріжжя на період 2019 - 2021 роки», затвердженої рішенням міської ради від 19.02.2018 №32.

Для реалізації програми державних гарантій медичного обслуговування населення були заключені наступні пакети медичних послуг:
  • Амбулаторна вторинна (спеціалізована) та третинна (високоспеціалізована) медична допомога;
  • Стаціонарна паліативна медична допомога дорослим та дітям;
  • Мобільна паліативна допомога дорослим і дітям;
  • Медична реабілітація дорослих та дітей з ураженням опорно-рухового апарату;
  • Медична реабілітація дорослих та дітей з нервової системи;
  • Стаціонарна допомога дорослим та дітям без проведення хірургічних операцій;
  • Езофагогастродуоденоскопія;
  • Колоноскопія;
  • Цистоскопія;
  • Гістероскопія (діагностична/ з ендоскопічною маніпуляцією);
  • Ведення вагітності в амбулаторних умовах.

Основна мета підприємства спрямована на забезпечення населення м. Запоріжжя доступною, своєчасною, якісною та ефективною медичною допомогою, медичними послугами, спрямованими на збереження, поліпшення та відновлення здоров'я населення, а також надання вторинної спеціалізованої медичної допомоги населенню в порядку та обсягах, встановлених чинним законодавством.

Біографічна довідка керівника

Директор

Севальнєва Надія Олександрівна

Біографічна довідка
Працює на посаді:
директор комунального некомерційного підприємства «Міська лікарня №8» Запорізької міської ради
Громадянство:
громадянка України
Число, місяць, рік народження:
27 липня 1952 року
Місце народження:
селище Горохівка Кимовського району Тульської області
Освіта:
вища, Запорізький державний медичний інститут, 1975 рік, «Лікувальна справа», лікар; «Класичний приватний університет» 2020 рік, магістр «Публічне управління та адміністрування»
Науковий ступінь, вчене звання:
не має
Володіє мовами:
українська, російська – вільно, німецька – зі словником
Нагороди, почесні звання:
значок «Відміннику охорони здоров’я», 1986 рік;
звання «Заслужений працівник охорони здоров’я України», 2002 рік;
ювілейна медалль «За розвиток Запорізького краю» з нагоди 65 – ої річниці Запорізької області, 2004 рік;
памʼятна медаль «За бездоганну службу», 2008 рік;
медаль «За особистий внесок у розвиток міста Запоріжжя», 2012 рік;
медаль «За розвиток Запорізького краю», 2013 рік;
почесні грамоти Міністерства охорони здоров’я України 2007, 2012 роки;
орден «За заслуги перед Запорізьким краєм» ІІІ ступеня та Почесною Грамотою виконавчого комітету Запорізької міської ради, 2017 рік;
грамоти Запорізької міської ради, Запорізької обласної організації Профспілки працівників охорони здоров’я України, Департаменту охорони здоров’я Запорізької обласної державної адміністрації, неодноразово;
переможець конкурсів «Господиня свого краю» в різних номінаціях, неодноразово.
Період дії контракту:
з 19.10.2021 по 18.10.2024
Трудова діяльність
05.08.1975 – 01.08.1976:
лікар-інтерн 2-а міська лікарня м.Запоріжжя
02.08.1976 – 31.01.1978:
дільничний лікар – терапевт 2-а міська лікарня м. Запоріжжя
01.02.1978 – 14.08.1983:
лікар ординатор терапевтичного відділення 2-а міська лікарня м. Запоріжжя
15.08.1983 – 30.09.1985:
заступник головного лікаря з експертизи тимчасової непрацездатності 2-а міська лікарня м. Запоріжжя
01.10.1985 – 31.03.1986:
заступник головного лікаря по поліклініці 2-а міська лікарня м. Запоріжжя
01.02.1986 – 06.08.1990:
заступник головного лікаря з медичної частини 2-а міська лікарня м. Запоріжжя
07.08.1990 – 04.10.1999:
головний лікар 2-а міська лікарня м. Запоріжжя
05.10.1999 – 27.08.2013:
начальник управління з питань охорони здоров’я Запорізької міської ради
30.01.2014 – 31.03.2014:
заступник головного лікаря з організаційно – методичної роботи КУ «Запорізький обласний центр з профілактики та боротьби зі СНІДом» ЗОР
01.04.2014 – 25.08.2015:
заступник головного лікаря з медичної частини КУ «Запорізький обласний центр з профілактики та боротьби зі СНІДом» ЗОР
26.08.2015 – 28.03.2019:
головний лікар КУ «Міська лікарня №8»
з 29.03.2019 по теперішній час:
директор КНП «Міська лікарня №8» Запорізької міської ради

Фінансові звіти

2019 рік
Рішення ЗМР "Про припинення юридичної особи - комунальної установи «Міська лікарня №8» шляхом перетворення у комунальне некомерційне підприємство «Міська лікарня №8» Запорізької міської ради" (pdf) Завантажити
2020 рік
Звіт про виконання фінансового плану за 1 квартал 2020 року (pdf) Завантажити
Звіт про виконання фінансового плану за 1 півріччя 2020 року (pdf) Завантажити
Звіт про виконання фінансового плану за 2020 рік (pdf) Завантажити
Фінансова звітність малого підприємства за 1 квартал 2020 року (pdf) Завантажити
Фінансова звітність малого підприємства за 1 півріччя 2020 року (pdf) Завантажити
Фінансова звітність малого підприємства за 9 місяців 2020 року (pdf) Завантажити
Фінансова звітність малого підприємства за 2020 рік (pdf) Завантажити
2021 рік
Звіт про виконання фінансового плану за 1 квартал 2021 року (pdf) Завантажити
Звіт про виконання фінансового плану за 1 півріччя 2021 року (pdf) Завантажити
Звіт про виконання фінансового плану за 2021 рік (pdf) Завантажити
Фінансова звітність малого підприємства за 1 півріччя 2021 року (pdf) Завантажити
Фінансова звітність малого підприємства за 2021 рік (pdf) Завантажити
2022 рік
Звіт про виконання фінансового плану за 1 квартал 2022 року (pdf) Завантажити
Звіт про виконання фінансового плану за 1 півріччя 2022 року (pdf) Завантажити
Фінансова звітність малого підприємства за 1 квартал 2022 року (pdf) Завантажити
Фінансова звітність малого підприємства на 30.06.2022 (pdf) Завантажити
Фінансова звітність малого підприємства на 30.09.2022 (pdf) Завантажити

Статут Комунального некомерційного підприємства «Міська лікарня №8» Запорізької міської ради

Статут КНП "Міська лікарня №8" ЗМР (pdf) Завантажити

Рішення міської ради про перетворення підприємства

Рішення ЗМР "Про припинення юридичної особи - комунальної установи «Міська лікарня №8» шляхом перетворення у комунальне некомерційне підприємство «Міська лікарня №8» Запорізької міської ради" (pdf) Завантажити

Структура, принципи формування і розмір винагороди керівника

За виконання обов’язків, передбачених контрактом, Керівнику нараховується заробітна плата в межах фонду оплати праці, виходячи з установлених:
  • посадового окладу, визначеного за відповідним тарифним розрядом Єдиної тарифної сітки;
  • підвищень посадового окладу (за наявність кваліфікаційної категорії, за роботу у шкідливих та важких умовах);
  • надбавок (за вислугу років, високі досягнення у праці, почесне звання тощо);
  • доплат (за науковий ступінь тощо);
  • премії, розмір якої залежить від особистого внеску в загальні результати роботи установи. Розмір премії встановлюється відповідно до положення про преміювання за погодженням з Органом управлінням майном;
  • допомоги на оздоровлення у розмірі посадового окладу під час надання основної щорічної відпустки;
  • матеріальної допомоги у сумі не більше ніж один посадовий оклад на рік, крім матеріальної допомоги на поховання.

Преміювання Керівника, встановлення йому надбавок і доплат до посадового окладу, надання матеріальної допомоги здійснюється за рішенням Органу управління майном у разі відсутності заборгованості із заробітної плати працівникам установи, за спожиті комунальні послуги та з платежів до державного і місцевих бюджетів у межах затвердженого фонду оплати праці.

У разі неналежного виконання умов контракту розмір надбавок, доплат і матеріальної допомоги зменшується або вони не виплачуються.

За Керівником зберігаються всі види соціального страхування та інші соціальні гарантії, передбачені чинним законодавством.

Річні плани закупівель

Посилання: https://prozorro.gov.ua/search/plan?text=00440221.

Договори, учасником яких є підриємство

Посилання: https://spending.gov.ua/new/disposers/00440221/agreements.

Стан забезпечення лікарськими засобами

Посилання: https://eliky.in.ua/hospital/1118.

Істотні передбачувані фактори ризику, що можуть вплинути на операції та результати діяльності КНП

Найбільш істотними факторами ризику, що впливають та в подальшому можуть вплинути на результати діяльності підприємства є:
  • неправильна цінова політика КНП може призвести до встановлення високої ціни та втрати клієнтів або, навпаки, може зробити надання медичних послуг неприбутковим. Цінова політика має ґрунтуватися на високому рівні обслуговування та наявності сучасного обладнання, щоб зберігалося співвідношення «ціна/якість»;
  • відсутність можливості своєчасного оновлення матеріально-технічної бази, низька мотивація персоналу, недостатність кваліфікованих медичних кадрів може вплинути на якість медичної послуги, а це, своєю чергою, може призвести до зростання невдоволеності пацієнтів якістю медичної послуги, збільшення скарг і, як наслідок, втрати іміджу підприємства;
  • експлуатаційні ризики: витрати на оренду приміщень, нестабільність ціни на комунально- експлуатаційні послуги, пов’язана з реформуванням ринку електроенергії, збільшення вартості холодної води; у разі збільшення ціни на електроенергію та газ зростає вартість централізованого опалення;
  • зростання цін на медикаменти та вироби медичного призначення, товари господарського призначення, пально-мастильних матеріалів, що призведе до додаткових витрат;
  • втрата працездатності медичного персоналу особливо, хто безпосередньо залучений до надання медичної допомоги пацієнтам з інфекційними захворюваннями у період пандемій;
  • на тлі впровадження цифрових технологій (цифрової медицини) є ризик кібератак (програми- віруси, фішинг тощо), які можуть не лише призвести до негативних економічних наслідків, а й негативно вплинути на якість медичної послуги. Тому слід приділяти значну увагу шляхам подолання кіберзагроз, забезпечення корпоративної безпеки;
  • нестабільна економічна ситуація може призвести до зниження кількості потенційних клієнтів, отримувачів медичних послуг;
  • можливе виникнення ризику появи дебіторської заборгованості, пов’язаного з неплатоспроможністю контрагентів, що може призвести до вилучення з обороту значних сум грошових коштів;
  • значну роль у зростанні іміджу медичних підприємств відіграє мотивація персоналу, безпосередньо пов’язаного з наданням медичних послуг. Недостатній рівень заробітної плати та заохочення медичного персоналу може збільшити плинність кваліфікованих кадрів, що негативно впливає на діяльність підприємства;
  • професійні ризики, пов’язані з некомпетентністю працівників, халатним ставленням до виконання посадових обов’язків, порушення трудової дисципліни;
  • неправильне складання фінансового плану підприємства може привести до незбалансованості доходів та витрат, неправильного співвідношення витрачених ресурсів та отриманих результатів – перевитрати ресурсів і недоотримання доходів;
  • затримка бюджетного фінансування за бюджетно-цільовими програмами, що може призвести до затримки виконання запланованих заходів;
  • форс-мажорні обставини: крадіжка майна, пожежі - у разі недотримання правил пожежної безпеки та інструктажів, вибухи - у разі порушення правил зберігання кисневих балонів та інші ризики.

Річні звіти директора

Річний звіт директора комунального некомерційного підприємства «Міська лікарня №8» Запорізької міської ради за 2020 рік (pdf) Завантажити
Річний звіт директора комунального некомерційного підприємства «Міська лікарня №8» Запорізької міської ради за 2021 рік (pdf) Завантажити